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新闻资讯

新升实业公司:创新赋能 开创高质发展新局面
今年以来,新升实业公司紧紧围绕企业转型发展实际,强化科技创新引领作用,以全员创新创效为抓手,建立健全创新创效激励机制,使职工岗位创新成为常态,打造了全员参与、开放融合的创新格局,为企业转型发展注入了强劲动力。
新升实业东辰瑞森公司获评山东省“专精特新”中小企业荣誉称号
近日,山东省工信厅公布了2021年度山东省“专精特新”中小企业名单,新升实业东辰瑞森公司位列其中。
新升实业公司:防暑降温有“凉”策 情系职工暖人心
伴随高温酷暑的到来,新升实业积极应对高温“烤验”,从关爱职工角度出发,结合“我为群众办实事”实践活动,制定了一系列防暑降温暖心举措。
一家煤炭转型企业全员创新的秘密
山能淄矿新升实业公司最近被山东省工会授予了“全员创新企业”,是淄矿集团唯一上榜的企业。这家煤炭转型的老企业创新的秘密是什么?如何能做到全员创新?带着这些问题记者进行了探秘。 制定5项国家产品标准   走进新升实业公司大门,在宣传栏光荣榜上张贴着6张照片,主人公披红戴花,容光焕发,他们是新升实业公司创新能手:田国锋研发创新能手,耿建刚管理创新能手,李翔技术创新能手等。   “要想让职工认可咱们的创新工作,积极参与创新工作,就得释放出信号,知道上层在倡导什么?他们需要做什么?”采访中新升实业党委书记、董事长李树新对笔者说。   2021年1月,新升公司职工代表大会结束,与会代表发现,新升实业公司总经理王健的工作报告中32次提到创新,26次提到改革,全文1/4内容讲了创新工作。   “我们今年要继续深化创新。”在职工代表大会上李树新定了调子,“我们是一家煤炭转型企业,守旧不前,故步自封就等于灭亡,我们只有创新一条路可走,思想要创新,技术要创新,我们的工艺、设备、流程、管理方方面面都需要创新。今年要端创新的饭碗。”会议结束后,新升公司2号文下发了《新升实业公司2021年创新工作实施意见》。   为了让创新工作落地生根,新升实业公司还专门成立双创中心,设主任一名,工作人员3名,专门为新升公司下属单位的创新工作服务,建立青年创客中心,由公司共青团负责,引导年轻人参与创新。   “2017年至2020年,我们先后为新升公司申报了4个国家级高新技术企业,3个省级技术中心,2个省级工程实验室和2个市级工程实验室。”新升实业双创中心主任亓玉刚介绍。   笔者了解到,新升实业公司自2017年以来累计拥有31项发明专利,79项实用新型专利授权,制定了5项国家和9项行业产品标准。2020年新升实业东辰瑞森公司“高性能聚醚酰胺热塑性弹性体的研究及产业化”列入了山东省新旧动能转换重点课题攻关项目;泰星公司“电子级超细氢氧化铝阻燃剂的制备和产业化技术”入选泉城5150引才倍增计划项目。 2/3职工参与工作室创新   如果说释放信号,是从思想层面上引导职工重视创新,那么制度,则是从行为层面约束职工参与创新工作。   自2020年新升实业公司依托淄矿集团1+N考核体系实施了副科级以上管理人员创新创效写实。副科级以上的管理人员每月25号要逐条梳理自己1个月有哪些工作创新了,有哪些工作创效了。为公司创新创效作出贡献的,要按照履职情况给予加分,创新创效排名靠后的3位管理人员要“吃挂落”,进行扣分处理,管理人员的工资收入与分数划等号。   在新升实业审计考核中心,主任王彬拿出了新升公司2020年副科级以上管理人员创新创效写实汇总记录。泰星公司总经理耿建刚全年有管理创新2项,工艺技术创新3项,为泰星公司创造直接经济效益近千万。耿建刚提出的生产线工艺纪律管理不仅在新升实业公司进行了推广,还衍生到了泰星公司的原材料供应单位和下游客户。   “2020年,我发现上游硼酸原材料供应商为我们的提供的硼酸质量不稳定。在交流的过程中与他们分享了泰星公司的工艺纪律管理,并为他们量身定做了硼酸加工流程工艺纪律,效果非常好。”耿建刚告诉笔者,因为此项创新不仅解决了公司原材料问题,还提升了供应商的质量管理水平。为了表示感谢供应商还与泰星签订了3年低价位采购计划,仅此一项2020年就为泰星公司节约采购成本30余万元。   如果说创新创效写是“星星是火”,那么新升公司建立的创新工作室则造就了“燎原之势”。新升公司在基层单位先后建立了7个创新工作室,其中田国锋创新工作室由山东能源命名,其余的6个创新工作室由淄矿集团命名。高技能创新人才工作室有5个,2020年创新工作室提报技术创新43项,有39项已经转化为生产力。   “按照创新工作室的要求,我们每月必须进行一次创新工作研究,每月一次创新工作授课,每季度至少上报一项创新。”新升实业矸石热电厂高技能人才创新工作室带头人宋道海说,2020年矸石热电厂有2/3的职工参与了工作室的创新工作。 创新奖励达200余万元   “让创新的人才收入高起来,待遇升上来,腰杆子硬起来。”李树新说,对待创新人才的态度,就是对创新工作的态度。   2019年,新升实业公司给创新工作有突出贡献的双创中心主任亓玉刚,在表彰大会上直接奖励了十万元现金,并授予突出贡献奖荣誉称号,2020年新升实业公司用于各类创新奖励高达200余万元,完成科技研发投入3860万元。   2021年新升实业公司启动了高技能人才引进计划,特别是高层次管理人才、销售人才,以求新的一年在管理、营销、技术、工艺等方面有新的突破。他们提出对于创新人才要在生活上照顾,工作上帮扶,为新升公司创新工作做出贡献的,要给票子,给位子、给面子。   “我走过不少单位,像新升实业公司这样重视创新、重视人才的单位不多。”新升实业光电公司聘请的销售总监王亚东说。在新升实业光电公司,他自己有独立住所,一室一厅一卫,在销售上光电公司充分放权,在生产上也充分尊重他的意见。“我在这个地方很顺心,时刻能感受到自己被重视,我要为这个企业创造更多的效益,才能对得起这份尊重。”对于已经奋斗了3年的公司,王亚东很有感情。   采访即将结束,办公室主任周晓川为李树新送上了一份《泰星公司2021年营销工作创新实施方案》的文件。泰星公司实施揭榜挂帅包干制销售,制定了销售指标,销售人员根据自己的情况可单独揭榜,也可组团买断营销权,完成销售指标最高可奖励60万元,超额完成指标可再行奖励,泰星公司还将研发创新工作一并纳入了揭榜挂帅包干制考核,为研发人员制定了研发创新的目标和时段。   看完这份文件,李树新立即给泰星公司领导班子打电话,对创新工作的开展表示认同和祝贺,并提出在新升公司其他单位推广执行。   “鸡蛋从外部打破是食物,从内部打破才是新生。我们作为煤炭转型企业,如果自己不创新,不从内部突破,那就只可能被外部打破。事实证明,我们的路选对了。”李树新感慨地说。
新升实业三大新材料公司产销量创新高
【山东能源】淄矿新升实业公司:创新驱动激活发展新动能
【鲁中晨报】​科技创新来撑腰 人均挣得上百万——看山能淄矿新升实业矿用产品公司崛起之路
“可不要小看井下材料的变化,这实际上是一次历史性‘革命’,多年沿袭的井下钢铁制品变成塑料产品。这需要思想的变革,需要新旧产品的激烈碰撞,需要我们不断的推进。”说这段话的是山能淄矿新升实业公司总经理王健。 王健口中的“革命”是指井下辅助矿用新材料的应用,也是指新升实业矿用产品公司在矿用新材料上的研发和推广。近日,记者从山能淄矿集团了解到,这个紧抓“革命”的小公司,2020年上半年13名干部职工实现销售收入1844万元,人均收入达到了142万元。 (1)“革命”先要“革”自己 新升实业东辰瑞森公司专门生产高端尼龙,610、612、1012等产品远销二十多个国家和地区。国家提出了“以塑代钢、以塑代木”思路后,嗅到机遇的新升实业公司以东辰瑞森为依托成立了“矿用产品事业部”。 “当时我是公司销售人员,业绩不错,成立事业部让我担任部长,老大不乐意,觉着没有前途。”当时的事业部部长、现任矿用制品公司的总经理李承浩笑着说。 一个部长,两名员工扎起架子。新升实业给的第一个命题是“用改性的低端尼龙研发制造井下支护用的柱鞋,柱帽”。 煤矿支护用的支柱是液压钢制结构,柱鞋和柱帽都是铁制品,职工支护时先将柱鞋安置好,再把柱子安放到柱鞋里,需要两人操作。柱鞋不仅斤两足,而且因其形状不够规则,不好放置和运输。如果柱鞋变成能够承压、承重防火、防静电的塑料制品,就变得轻巧好用,能大大减轻职工的劳动强度,支柱可由一人操作。 经过两个月不断试验,最终矿用产品事业部研发制造出了第一款柱鞋,并投入井下试用。 “你可是大功一件,咱们职工都想见见你。”承担实验的原埠村煤矿(新升实业新身)采一队队长李学东的话,让李承浩记忆犹新。 “我本来是去查看使用情况,没想到让职工给团团围住了。大家都说给他们解决了大难题,支柱岗位从万人嫌已经到了人人抢了。”李承浩说,这一次的小实验给他带来很大震撼,没想到自己的工作能让井下的工人师傅们有了轻松感,幸福感,自己觉着这个事业部大有可为。 思想受到震动的李承浩在工作上也有了翻天覆地的变化,从被动应付到主动参与,带领两名员工先后研发了塑料托辊、塑料锚网、水沟盖板、水槽、巷道垫板等14种产品,不仅轻巧耐磨,而且防火、防静电,能重复回收使用。 (2)“革命”还需理念的认同 “推陈出新”说起来容易,做起来很难。延续了多年的思维方式、习惯要打破,首先需要理念上的认同。 “刚开始产品推广时,人家根本不理咱这茬。”李承浩说,产品进入市场后,他们才知道这场“革命”的艰巨性和持久性。“不用不知道,用了才说好。”按照这个思路,李承浩带领着两名工作人员上门免费送货,免费安装,免费试用。 “咱们一直都是用的钢铁产品,是笨重点,但是很安全。”这是李承浩推广时矿方领导说的最多的一句话。 “我们是免费的,你们看着好咱再谈合作。”李承浩总是这样回答。 在不断努力下,巴彦高勒煤矿同意将101运输皮带顺槽三分之一托辊,改装矿用产品事业部的塑料托辊。打开缺口,事业部将全部力量都放在了巴矿,送货、安装、对比试验,每周写试用报告。经过3个月的实验,塑料托辊完好无损,而铁质的托辊出现了腐蚀、磨损、裂痕、皮带跑偏等现象。看到效果的巴彦高勒煤矿,立即拍板将101顺槽皮带运输巷的托辊全部进行更换。 之后,事业部将研发制作的快速集成路面推向了市场,并到原神华集团补连塔煤矿进行了产品推广。他们同样用“先试后买”的方式,达成了长期战略合作。 既有产品也有市场的矿用产品事业部,完成了身份的转换,成立了矿用产品公司,李承浩任公司总经理。 李承浩带领的矿用产品团队先后与国家能源集团、山西晋煤集团、山西潞安集团以及兖矿集团达成战略合作,并在陕西、山西、内蒙古等省市设立区域代理和供货商,在煤炭材料供应市场站稳了脚跟。 (3)成功还需要个性化服务 “李矿长你提出的可移动充气风墙,我们已经研发出来,可以进行试验。”7月28日一早,李承浩与客户沟通项目的进展。 采访中李承浩说,为矿井单位提供常规性塑料产品以外,提供个性化服务,产品定制将是今后一个时期矿用产品公司的发展方向。 2020年5月份,唐口煤业公司主管生产的副矿长李纯爱提出“可移动风墙”的想法。井下每次砌临时风墙不仅浪费人工物料,拆除后还需要将这些建筑垃圾转运到地面,环节繁琐,污染性强,想让矿用制品公司帮助研发能够重复使用的可移动塑料风墙。 按照这个思路,李承浩带领着团队开始调研。要达到耐压性,能重复利用,还不能变形。经过两个月的实验,充气风墙问世。用聚乙烯PP布和弹性拉丝作为主原料,充气后可作为风墙,抗风压最高可达到0.2千牛/平方米,不用了放掉气压回收就可。 2020年,矿用制品公司还将充填快速隔离装置的研发提上议事日程,这也是应客户要求进行的定制化研制,目前已经进入了小试阶段。 为了更好地实现定制化、高端化的产品开发,矿用产品公司还“攀高枝”,与中国矿业大学、河南郑州大学、山东科技大学签订了合作协议。目前已完成发明专利两项,实用新型专利两项。 他们采用了项目合作的方式,设立课题,投入费用,投入市场进行分成。郑州大学赵清香教授与矿用产品公司达成了快速集成路面项目的合作。从聚乙烯、到橡胶,从承压40吨到120吨,从卡扣人工连接到自动铺设自动撤回的研发,形成了一条龙。 “我们先后研发了60余种产品,拳头产品有6种,今年他们的目标是研发两种拳头产品,投入市场,并全面推广,主攻方向是充填快速隔离装置、井下可移动挡风墙。”李程浩说到未来,两眼灼灼,记者似乎也从他的眼里看到了“革命”成功的曙光。
【新华社】山能淄矿新升实业以党建促发展
“我们之所以取得这样的成绩,党建引领的作用不不容忽视。”7月6日,笔者走进煤矿转产企业——山能淄矿新升实业公司进行采访,新升实业党委书记、董事长李树新,将成功转型的功劳记到了党组织的头上。   发挥旗帜作用 下沉一线   根据国家结构性供给侧改革的政策要求,已经有着58年开采历史,资源濒临枯竭的埠村煤矿于2016年彻底退出了煤炭行业。   “我们58年都是与煤炭打交道,彻底退出煤炭,当时很迷茫。”新升实业公司党委副书记刘国强告诉笔者,“转型是必然,但转型的路径是什么,怎样进行定位,如何发力,是当时的难点。”   最终,他们确定了,打造创新创效型的全新企业为方向,发挥党员干部的引领作用为着力点,引导全员参与,全员共建。   方向有了,路就在脚下。新升实业公司提出了领导班子组织身份进一线,管理职能也要进一线。领导班子不仅要在一线过组织生活,还要在一线挂帅指挥作战,该公司将新升实业下属的8个单位划为板块进行管理。   矿业板块,热电、光电循环经济板块,泰星新材料板块,长碳链尼龙与贸易板块,由新升实业的副总经理直接挂帅。矿业板块的董事长由新升实业公司副总经理苏守海担任,这个板块专门为煤矿企业提供保姆式服务,涵盖了掘进、采煤、钻探、维修等井下业务,也包括食堂、洗浴、保洁等后勤服务,还包括为煤矿企业生产巷道垫板,可回收塑料托辊、盖板等13种井下用长碳链尼龙塑料产品。   苏守海告诉笔者,他的办公室就设在矿业板快工业园内,设立板块管理以后,3个单位可捆绑式进行管理,市场开发、运营、以及消息的互通都能更加灵活。   笔者从新升实业公司管理平台上看到,副总经理苏守海1个月份出发开拓市场达到了19天,矿业板块服务公司、物业公司、矿用产品厂主要负责人开拓市场的天数在25天以上。   “下沉到一线不仅能督导各单位的生产经营,最主要的是能在第一时间为基层单位解决实际问题。”李树新说,2020年上半年,公司领导班子共为基层解决难题38件,带来直接经济效益323万元。   主要领导直接参与市场开拓、生产管理的同时,他们还注重发挥党员干部在组织生活中的作用。新升实业公司的党员会、支委会、党小组会充分与解难题相结合,将看似“务虚”的党建工作变得务实,将理论与实践充分融合,疑难杂症都在党的会议上开诚布公,借脑借脑进行解决。   “我是新升实业公司的财务总监,还是新升实业东辰瑞森公司、航翼达国际贸易公司这个板块的负责人。我每次参与两个公司的党组织会议,除了学习必要的政治理论知识,我们还注重资本运作的学习和管理。”新升实业公司财务总监李强说。   在新升公司党组织地正确引领下,新升实业光电公司提出了机关党员半天工作制,每月有15天时间到车间参与生产。光电公司机关党员创造效益36万元。   发挥堡垒作用 聚焦攻坚   如果说,新升实业公司的党员领导干部是一面旗帜,那么公司下属的每个党支部都是一个战斗堡垒。在新升实业公司基层党支部不仅负责干部职工的教育学习,还肩负着重点攻坚。   新升实业东辰瑞森工业园扩建时间紧、任务重,还是山东省新旧动能转换的重点项目。新升实业公司为了保证工期,为东辰瑞森党支部授予了党员先锋队旗帜。党支部书记侯绍刚全面负责扩建项目的建设施工。在建设初期,6名党员骨干就进入了艰苦的建设工地,与工程施工人员同吃同住。特别是在2020年战疫情的关键时期,东辰瑞森党支部更是提出了“让党旗在战‘役’一线飘扬”的宣言。   他们第一个向政府申请复工,第一个专车接回能够复工的施工队伍。疫情严重,施工人员不全,党员顶上;设备调试,湖北的专家不能到现场指挥,支部专门建立施工微信群、QQ群、钉钉视频连线等,通过视频电话,视频链接,专家线上指挥设备安装和联合试运。多措并举的战疫情保复工措施,得到了驻地章丘区政府的高度赞扬,并成为了章丘区疫情应对的标杆企业。   东辰瑞森工业园改性生产线提前1周进行了试车,并一次成功,党员先锋队旗帜在扩建项目工业园高高飘扬。   “我们要求支部不能就党建论党建,党建工作必须与我们的生产经营相结合,每一名党支部书记都要做多面手。”李树新说。   新升实业基层单位共有8位支部书记。他们不仅主管单位的党建工作,还分别分管单位的市场开拓、生产管理、新项目调研、重点工程施工以及账款回收等。   新升实业热电公司承接着章丘区经十东路以南的工业供汽和居民供暖。这既是民生工程,也是热电公司的一个利润点,党支部责无旁贷担起了重任。   “每年的供暖季都是一场硬战,老百姓有千万种理由不想交纳暖气费,咱们的供气单位也有这样那样的难处对供汽费用一拖再拖。”热电公司党支部书记梅兴福说,为了能及时清缴费用,他们每年都会组成党员攻坚小组专门负责供汽、供热费用的清欠。   热电公司党员高承亮去银鹭八宝粥厂清欠时,主动为该厂修理了搅拌机电机,不仅顺利清欠,支部还收到了银鹭八宝粥厂的感谢信。   发挥标杆作用 星火燎原   2020年,新升实业公司党委进一步强化党建引领作用,在党员中开展“党员闪光争、争旗创标”活动。   “下沉一线是针对党员干部的。战斗堡垒发挥的是支部的战斗力,我们争旗创标则是要求全体党员参与。”新升实业公司党委副书记刘国强介绍。   新升实业公司在6个领域设立了旗手标杆,市场营销、科技研发、创新创效、服务发展、精益市场、安全生产。一季度,新升实业公司为6个领域的6名旗手进行了授旗。   创新创效旗手东辰瑞森公司生产中心负责人郭延春,一季度完成创新项目4项,每年可增加收益32.5万元。聚合釜综合改造每天可增加产量2.25吨,收率提高了0.5%   新升实业物业公司李强,一季度被评为了市场营销旗手。李强作为物业公司的带头人,在集团内部市场集聚收缩的情况下,努力开发外部市场,全面承接临矿集团内蒙古上海庙矿业公司以及新上海1号煤矿,榆树井煤矿的保安、保洁、绿化、食堂、公寓管理等后勤服务工作。   在疫情期间,李强常驻上海庙公司榆树井煤矿,与服务单位一起抗击疫情,受到了客户方高度赞扬,并为下一步签约上海庙公司新建大型现代化矿井物业管理打下了坚实基础。   “通过咱们的党员闪光争旗创标,我们真真实实地感受到了党组织的力量,感受到了党员的模范作用发挥。”新升实业泰星公司班车司机李慧说,公司的党员每天都会坐第一班车进公司,坐最后一班车离开。   据统计,新升实业公司今年已向党组织递交申请的入党积极分子有6名。   “我2月份递交的入党申请书。”新升实业热电公司2019年入职的大学生朱元璋,受该公司精益市场旗手宋道海的影响强烈要求加入党组织。
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