企业邮箱 | 新升内网 | 下载中心 | ENGLISH

搜索

© Copyright 2018 新升实业 ICP:鲁ICP备18023599号-1

                      

0531—58536036

新闻资讯

新升实业:精益管理上水平 提质增效创效益

【摘要】:
进入四季度,为扎实推进精益管理,新升实业公司结合企业实际,成立精益管理领导小组,坚持精益管理工作与创新创效、市场开拓、降本增效等工作相结合,通过深挖内潜、提质增效,提高市场竞争力,激发企业高质量发展强劲动力。

      “经过一周奋战我们生产车间终于把红牌全部摘除了,争取到月底不再有红牌出现。1016日,在新升实业光电公司早班会上,检修员张任韬说完便摘下最后一张红牌

进入四季度,为扎实推进精益管理,新升实业公司结合企业实际,成立精益管理领导小组,坚持精益管理工作与创新创效、市场开拓、降本增效等工作相结合,通过深挖内潜、提质增效,提高市场竞争力,激发企业高质量发展强劲动力。他们制定下发了《关于推进精益管理的实施方案》和培训考核制度,组织机关全体人员进行精益管理知识考试,并完善成本日报制度,通过成本要素、物料消耗等数据分析生产经营存在的问题和差距,指导生产经营工作,提升企业管理科学化、规范化水平。

打破固有思维,让员工精益思想“华丽转身”。新升光电公司创新开展了红牌作战”擂台赛,他们6S精益管理标准,要求生产车间加工车间“交叉”检查,查找精益管理的问题点和改善点,并将问题在擂台赛牌板上牌上含有问题描述、改善措施、整改时限等“我们九月份共发出红牌12张,其中生产车间5张,加工车间7,要想摘牌,就需要通过提案改善和整改实现摘牌清零。”该公司安技部部长魏超说。

前不久,该公司加工车间连续2天红牌上都写有外圆磨机占用人员多的问题,为此,他们立即召集创新骨干研究改造方法,对外圆磨机增加了电机、扇形叶片放料槽等装置,让电机带动叶片旋转,从而将圆棒推入外圆磨机内,节省了一名放料人员。

在精益管理改善亮点展示中,该公司生产车间布局改善后,减少了吊装与检修工序路线。“改善后车间更整齐,更换零件流转速度更快,检修效率也更高了。”张任韬介绍,他们摘掉全部红牌后,便立即召开“诸葛会”献言献策,在精益管理上做创新。他们制作了精益工具车,利用泡沫板抠出各类工具的外形,把工具安置其中,解决了以往在工具车箱内长时间翻找的不便,真正做到使用前一目了然,使用后一步到位。“我们的创新提案还有很多,精益改善推行后许多管理更规范了,针对员工在检修过程中的等待浪费、搬运浪费、动作浪费等,我们也建立了统一的标准。”生产车间主任杜迎虎说。

“陈总,你们公司的这批管子料颗粒超规格达到了我们的要求,现在开始下一步的合作吧!”在前不久的新材料展会现场,浙江一客户向新升东辰瑞森公司副总经理陈萌连声称赞。

东辰瑞森公司尼龙产品的提质提效应对当前严峻的市场形势,通过实现企业增利,让产品质量成为促进增收的突破点。他们实行职工收入与产品收率直接挂钩的原则,为职工建立“个人积分账户”,通过职工在提质提效、技术创新等方面的创效程度进行积分,最低1分,最高10分,每分兑换10元,月底按照积分情况进行排名并奖励。

据了解,由于尼龙树脂类产品料条较软,产品颗粒有时会出现连刀料、颗粒不均匀等现象,影响产品质量。为解决这一难题,该公司生产中心联合研发部、生产技术部从产品原料、配方、工艺等方面全面分析,层层把关,最终将问题关键点指向切粒机切刀。“我们重新设置原有动刀刀齿角度、刀齿尺寸以及刀齿间隙参数,改变定刀夹角,定做新刀具安装在原有切粒机上。”该公司公用工程部主任张宝林介绍,经实验切粒效果有了明显提高,跟随产品多年的问题也被消灭,参与攻关的部门人员也获得了8分进入“个人账户”。

“每年客户因改性尼龙产品颗粒外观因素退换货数量大概在10吨左右,每吨该类产品的价格约为6万元,经过改造成功后每年可节约费用60万元左右。”该公司生产中心负责人郭延春说。

相关附件

暂时没有内容信息显示
请先在网站后台添加数据记录。